¿Por qué dos analistas pueden observar las mismas evidencias y llegar a conclusiones diferentes? Las técnicas de análisis estructurado nacieron para introducir mayor rigor en este tipo de razonamientos. Desde el Analysis of Competing Hypotheses de Richards Heuer hasta nuestros dias, su evolución plantea una cuestión fundamental, cómo es mejorar nuestra forma de pensar y… Seguir leyendo Pensar mejor
Autor: Alba Sánchez de la Calle
EBA y los no TIC (Parte 2)
Como comentábamos en el otro artículo, uno de los principales problemas prácticos de las nuevas Guidelines es el tratamiento de aquellos proveedores cuyo servicio principal es de naturaleza no TIC, pero que utilizan sistemas, aplicaciones, plataformas o subproveedores TIC para prestar dicho servicio, situación especialmente frecuente en servicios de recursos humanos, nóminas, KYC/AML, servicing, gestión documental,… Seguir leyendo EBA y los no TIC (Parte 2)
EBA y los no TIC
El pasado 18 de septiembre se publicaron (no vigentes) las nuevas directrices de la EBA en las que devuelve de forma oficial la pelota de los proveedores TIC a DORA, centrándose en los restantes (que realmente pueden ser TICs bajo nuestro concepto). Pero veámoslo con detalle. 1. Del outsourcing al riesgo de terceros Hasta ahora,… Seguir leyendo EBA y los no TIC
El envejecimiento
La gestión de riesgos suele pivotar sobre cómo cambian las amenazas, las vulnerabilidades o los activos críticos. Sin embargo, existe una variable que muchas organizaciones siguen tratando como si fuera relativamente estable, que es la eficacia de sus controles. El problema es que un control no opera en el vacío, pues depende de personas, procesos,… Seguir leyendo El envejecimiento
Inconsistencias (II)
En esta segunda parte bajamos a tierra como una criticidad técnica no siempre representa el riesgo real para la organización y, para ello, necesitamos una forma sencilla de ajustarla antes de convertirla en una prioridad. No se trata de discutir si el informe tiene razón cuando califica un hallazgo como crítico, pues puede tenerla desde… Seguir leyendo Inconsistencias (II)
Inconsistencias
Cuando realizamos un análisis de riesgos o un ejercicio de auditoría —ya sea de cumplimiento o de revisión técnica como un ejercico de pentesting— solemos asignar una criticidad a cada hallazgo y hasta aquí todo correcto pero la criticidad no debería describir únicamente la naturaleza técnica de una vulnerabilidad, sino también reflejar el alcance del… Seguir leyendo Inconsistencias
Origen
El análisis de riesgos de IT no nació para combatir malware o ataques por Internet, sino que su origen está en un problema mucho más antiguos, que es cómo permitir que varias personas compartieran un ordenador sin que pudieran acceder a los secretos de los demás. La historia comienza en Estados Unidos, durante la Guerra… Seguir leyendo Origen
Cómo Monte Carlo convirtió la incertidumbre en decisión
En 1946, mientras se recuperaba de una enfermedad, el matemático Stanislaw Ulam volvió a jugar al solitario y, durante aquellas partidas, se planteó una pregunta aparentemente sencilla, ¿cuál era la probabilidad de completar con éxito el juego? Calcular todas las combinaciones posibles resultaba extraordinariamente complejo, pero repetir muchas partidas y observar cuántas terminaban bien ofrecía… Seguir leyendo Cómo Monte Carlo convirtió la incertidumbre en decisión
¿Puede existir más de una metodología de riesgos en una empresa?
En muchas empresas, la gestión del riesgo ciber nace con una pregunta aparentemente sencilla y es que ¿debemos adoptar una única metodología para toda la organización o permitir que coexistan varias? Lo cierto es que la respuesta no debería reducirse a una elección rígida entre orden y flexibilidad, pues en ciberseguridad, donde conviven riesgos técnicos, regulatorios, operativos,… Seguir leyendo ¿Puede existir más de una metodología de riesgos en una empresa?
Cuando más seguridad no significa menos riesgo
La postura de ciberseguridad se ha construido sobre una premisa aparentemente indiscutible que es que, si un control reduce riesgo, añadir más controles debería reducir todavía más y, aunque sobre el papel, la lógica parece sólida, en la práctica no siempre funciona así porque no es directamente proporcional. De hecho, llega un punto en el… Seguir leyendo Cuando más seguridad no significa menos riesgo