¿Por qué dos analistas pueden observar las mismas evidencias y llegar a conclusiones diferentes? Las técnicas de análisis estructurado nacieron para introducir mayor rigor en este tipo de razonamientos. Desde el Analysis of Competing Hypotheses de Richards Heuer hasta nuestros dias, su evolución plantea una cuestión fundamental, cómo es mejorar nuestra forma de pensar y… Seguir leyendo Pensar mejor
Categoría: Ciberseguridad
El envejecimiento
La gestión de riesgos suele pivotar sobre cómo cambian las amenazas, las vulnerabilidades o los activos críticos. Sin embargo, existe una variable que muchas organizaciones siguen tratando como si fuera relativamente estable, que es la eficacia de sus controles. El problema es que un control no opera en el vacío, pues depende de personas, procesos,… Seguir leyendo El envejecimiento
Inconsistencias
Cuando realizamos un análisis de riesgos o un ejercicio de auditoría —ya sea de cumplimiento o de revisión técnica como un ejercico de pentesting— solemos asignar una criticidad a cada hallazgo y hasta aquí todo correcto pero la criticidad no debería describir únicamente la naturaleza técnica de una vulnerabilidad, sino también reflejar el alcance del… Seguir leyendo Inconsistencias
Cómo Monte Carlo convirtió la incertidumbre en decisión
En 1946, mientras se recuperaba de una enfermedad, el matemático Stanislaw Ulam volvió a jugar al solitario y, durante aquellas partidas, se planteó una pregunta aparentemente sencilla, ¿cuál era la probabilidad de completar con éxito el juego? Calcular todas las combinaciones posibles resultaba extraordinariamente complejo, pero repetir muchas partidas y observar cuántas terminaban bien ofrecía… Seguir leyendo Cómo Monte Carlo convirtió la incertidumbre en decisión
¿Puede existir más de una metodología de riesgos en una empresa?
En muchas empresas, la gestión del riesgo ciber nace con una pregunta aparentemente sencilla y es que ¿debemos adoptar una única metodología para toda la organización o permitir que coexistan varias? Lo cierto es que la respuesta no debería reducirse a una elección rígida entre orden y flexibilidad, pues en ciberseguridad, donde conviven riesgos técnicos, regulatorios, operativos,… Seguir leyendo ¿Puede existir más de una metodología de riesgos en una empresa?
Cuando más seguridad no significa menos riesgo
La postura de ciberseguridad se ha construido sobre una premisa aparentemente indiscutible que es que, si un control reduce riesgo, añadir más controles debería reducir todavía más y, aunque sobre el papel, la lógica parece sólida, en la práctica no siempre funciona así porque no es directamente proporcional. De hecho, llega un punto en el… Seguir leyendo Cuando más seguridad no significa menos riesgo
El arte de cuantificar el impacto cibernético
La madurez de una función de ciberseguridad no se mide solo por su capacidad para detectar amenazas o responder con rapidez, sino también por su capacidad para explicar el impacto de un incidente en términos que el negocio pueda entender y valorar. La cuantificación no es “ponerle un precio” de forma arbitraria a un evento técnico,… Seguir leyendo El arte de cuantificar el impacto cibernético
Teoría de juegos
La teoría de juegos es ampliamente utilizada en economía y estrategia militar porque proporciona un marco formal para analizar este tipo de dinámicas, además de que permite representar los posibles cursos de acción de cada actor, cuantificar sus resultados esperados y descubrir puntos de equilibrio en los que las estrategias de ambos se estabilizan. Esto, aplicado… Seguir leyendo Teoría de juegos
El riesgo como deuda
El riesgo de ciberseguridad ha sido tradicionalmente tratado como un fenómeno probabilístico basado en la ocurrencia e impacto de eventos adversos. Sin embargo, la naturaleza sistémica, acumulativa y de alta interdependencia de los entornos tecnológicos modernos ha demostrado que gran parte de la exposición cibernética no se materializa de forma súbita, sino que se acumula gradualmente… Seguir leyendo El riesgo como deuda
La cultura del riesgo
La cultura de riesgo es un constructo organizacional multidimensional y dinámico que integra conocimientos, actitudes, emociones y prácticas compartidas para percibir, evaluar y gestionar riesgos de manera coherente y proactiva, funcionando como un motor de resiliencia, innovación y ventaja competitiva, cuya efectividad depende de la alineación entre las dimensiones cognitiva, afectiva y conductual, así como… Seguir leyendo La cultura del riesgo